您好,欢迎进入水利部小浪底水利枢纽管理中心网站!
首页-->中心新闻
【弘扬劳模精神 建功四个小浪底】(8)勤学善思练本领,奋发有为做表率——记河南省文明职工、青年岗位能手王贵
  来源:党群工作处   时间:2020-05-22 08:14:34   

  一个“勤”字,他从一名职场“新兵”成长为一名业务熟练的行家里手;一个“精”字,他从懵懂“门外汉”成长为一名性格沉稳的业务骨干;一个“传”字,他一名运行学徒,成长为已有多名徒弟的技术精湛的师傅;一个“情”字,他从一个毛头小伙,成长为大家心中的“暖心人”;16年,他靠着对工作的热爱、技术的执著,在平凡岗位上取得了不凡的成绩。他出版论著2部、发表技术论文7篇,参与编制各类制度、标准、规程和培训教材10余部等技术总结成果;8次被评为年度先进工作(生产)者,曾获小浪底建管局三等技术津贴,并荣获“全省共青团系统创先争优活动先进青年岗位能手”称号,他就是河南省文明职工、青年岗位能手——王贵。

脚踏实地,勤奋好学,练就过硬岗位本领

  由于在大学主修的是机械设计制造及自动化专业,对发供电运行专业知识一窍不通。他本着对工作的热爱和岗位的负责,他从基础学起,从细节做起,不会就学,不懂就问。练就了过硬的履职本领,迅速成长为运行岗位的行家里手。

  2006年7月1日,河南电网振荡发生时,正在监屏的他表现出年轻值班员少有的镇定和冷静,在根据调度指令连续排停四台机组后,迅速在大量刷屏的信号中梳理出关键信号,协助值长准确判断电网系统发生振荡的原因,并协助值长及时启动电网振荡处置预案、通知值班领导和各部门值班人员到现场紧急处理。随后又带领几名年轻值班员直冲地下厂房,进行设备检查和厂用电故障处置。为消除设备故障、保证小浪底工程机组迅速开机赢得了宝贵时间,也为河南电网快速消除系统振荡、恢复可靠供电奠定了基础。处理完事故回到中控室时,他已连续工作了12个小时,汗水早已浸透了衣服。他在应对此次突发事件中的出色表现受到了华中电网、河南省电力公司多个部门的高度赞扬。在黄224开关CT防爆膜故障、T21变压器着火、10号机组主轴密封损坏、小浪底工程机组顶部冒水等多起事故处理中都有他临危不乱、冷静果敢的身影。

  在运行工作中,走错间隔导致的误操作是性质极其严重且最容易发生的事故,不论上位机操作还是现地操作,所操作的设备都有很多雷同设备,一不小心就会调错界面或走错间隔。他根据自己的工作方法,总结出“防止误操作工作法”,把每一项操作流程化处理:接受操作指令—核对设备地点—确认设备名称—模拟操作方向—预想操作结果—再次确认设备—动手操作(发令)—核对操作结果—检查汇报操作。即使再简单的操作也严格按此流程执行,大大降低了走错间隔的风险,有效避免误操作的发生。该工作方法已在运行工作中广泛推广。另外,他推行的“三次巡屏机制”也对监屏起到了防止漏掉异常信号、及时发现设备异常的良好效果。

  精益求精,追求卓越,攻坚克难显担当

  在长期的运行一线工作中,他没有墨守成规,注重深入思考,在创新研究上下功夫,在技术攻关上要效益。

  本世纪初国外出现的几次大面积停电,也给我国电网运行安全敲响了警钟。2010年以来,随着河南电网结构变化和安全要求的提高也提出了具备黑启动能力的硬性要求,而承担整个河南电网黑启动电源的重任落在了小浪底电厂头上。时间紧、任务重、无经验可借鉴,他主动作为、勇挑重担。查阅设备资料、分析边界条件、验证限制条件、编制技术方案,确定了完备的黑启动方案。经过近两年的努力实践,通过西霞院工程机组黑启动恢复小浪底工程机组运行,进而恢复对电网供电的方案最终被河南省电力公司认可和采纳,纳入了河南电网黑启动预案。

  近年来,随着电网调度方式和枢纽运行条件的变化,小浪底工程机组开停机次数和超低负荷运行时间大幅增加,给机组运行安全和枢纽综合效益发挥产生了较大影响。优化机组运行方式成为刻不容缓的课题,他再一次站了出来,承担起该项研究组织实施工作,组织运行技术骨干收集大量设备资料、统计分析海量数据、进行几十次试验验证,形成了上百万字的研究材料。经过两年的努力,终于理清了机组运行方式变化规律、电网调度方式对小浪底的影响、机组运行工况边界条件等复杂情况,研究并采取了相关措施,有效降低了机组开停机次数和超低负荷运行时间,改善了机组运行工况,形成了不同时期机组运行方式调整原则。有效保证了机组安全,提高了机组发电效益,圆满完成该项科技攻关阶段任务。 

  他和团队还高质量完成了“小浪底水利枢纽厂用电交流系统可靠性研究”、“小浪底电站技术供水运用方式优化研究”、“西霞院电站无人值班运行模式优化研究”等多个科研创新项目,切实解决了生产中的诸多难题,保证了枢纽生产安全,成果分别获得小浪底管理中心科技进步一、三等奖。他还带领班组主持完成的《降低西霞院反调节电站8号机组推力瓦温》、《降低小浪底水轮发电机组耗水率》等9项 QC小组活动成果分别获得一、二、三等奖。

  爱岗敬业,言传身教,知行合一做表率

  “没有完美的个人,只有一流的团队”。 随着班组人员结构的变化,团队的年轻化、知识化、专业化水平不断提高,作为班组长,王贵思考最多的是如何发挥好老职工“传帮带”作用,如何调动青年职工的积极性和创造性,激发团队的凝聚力和战斗力。

  2005年8月,刚参加工作一年的他就承担起带徒弟的任务,并且同时带3个徒弟,这对自己业务还缺乏自信的王贵来说确实是很大的挑战。他白天在履行好值班工作职责之余,耐心向徒弟们讲解设备原理、规程、图纸,到现场核对设备、示范操作;下班后回宿舍自我充电,查资料、悟原理、记参数,准备讲解材料。并且把自己的学习体会和操作技巧毫无保留地教给徒弟们。经过不懈努力,所带的几个徒弟顺利取得各种操作权限,很快成长为运行岗位的技术骨干。

  他毫无保留地把工作经验分享给年轻人,积极引导班组成员参与班组管理,充分调动每个人的积极性和主动性。由他带领的班组正在开展的运行培训学习APP开发、模拟操作系统自主开发、大扭矩闸阀棘轮扳手研制等科技创新活动,激发了年轻职工的创新积极性,提升了团队整体业务素质。  

  近年来,班组成员先后获得“河南省文明职工”、“团省委先进青年岗位能手”、“优秀共产党员”等荣誉称号,2人次取得开发公司专业技术等级,多人获评中心团委“优秀青年导师”、“优秀青年”。

  甘于奉献,默默付出,春风化雨暖人心

  “工作中我们是搭档,生活中我们是兄弟,有困难我们一起解决。”当同事遇到困难的时候,他总是这样说,总能想办法施以援手给予解决。运行值班是一项平凡而又枯燥的工作,春夏秋冬、寒来暑往,不分节假日和昼夜连续的倒班生活,职工难免会出现压力过大、情绪波动的情况。每到这个时候,他就及时站出来,发挥老大哥的作用,做好年轻职工思想疏导、舒缓心理压力。遇到同事结婚、生子、生日,他总能第一时间送上祝福。如果有同事生病住院,他也会及时去慰问。

  工作十多年,他从未因个人原因耽误工作,婚假、病假、护理假从没休过,每年的年休假也是优先安排其他人。别人调侃说:“你这样不是吃亏了么!”他总是笑笑说“吃亏是福嘛!”为了丰富大家业余生活、舒缓工作压力、活跃班组氛围,他精心组织大家开展的“一年征服一座大山”、“丛林对抗”等积极向上的团建活动已持续了十多年,营造团结和谐工作氛围、凝练积极向上团队精神的良好效果。一路欢笑,一路惊喜,一路感动,他是大家的“知心人”“贴心人”“暖心人”。

  正如王贵所说:“在劳动中收获快乐,在奋斗中实现价值!”十多年的磨砺和成长,教会了他忠诚和责任,练就了他干事创业的能力,培养了他担当作为的作风,从初入运行的毛头小伙蜕变成运行岗位的技术标兵,岗位角色不断变化,不变的是他对运行工作的炽热之心,不忘的是肩上那一份使命和责任。

  “弘扬劳模精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。这是习近平总书记在十九大报告中发出的号召。青春因磨砺而出彩,人生因奋斗而升华。今后,他将一如既往地立足本职岗位,矢志奋发有为,当先锋、做表率,以实际行动践行新时期小浪底精神,在黄河流域高质量发展和四个小浪底建设的征程上再立新功。