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投资公司“提质增效补短板”取得阶段性成果
  来源:党群工作处   时间:2019-05-14 07:26:43   

  5月9日,投资公司专题会议审议各单位“短板”清单及整改方案,“短板”清单及整改方案的确定,标志着投资公司“提质增效补短板”专题活动取得阶段性成果。

  “提质增效补短板”专题活动,是为了深入贯彻落实水利改革发展总基调,按照中心建设“三个小浪底”的总体部署和“补短板、强监管、夯基础、促发展”的年度工作主题,结合投资公司年度工作计划,在全公司组织开展的。自活动开展以来,各部门(子公司)高度重视、积极响应、动作迅速、全面部署,认真贯彻投资公司“严、实、深、细”要求,深入查摆。聚焦关键、狠抓落实,全体干部职工坚持真查真改、立行立改,深入推进查补短板,经过三个阶段的查找定位,进入整改落实阶段。

  全方位审视,认真查找短板

  投资公司2019年度工作会议后,迅速在全公司开展“提质增效补短板”活动。2月中旬至3月下旬,按照“各部门(子公司)内部查找、自下而上查找、自上而下查找”三个步骤全面查找短板。各部门(子公司)紧密结合实际,组织开展讨论,既从公司发展、集团化建设、市场竞争等大处着眼,又从增强服务意识、改进工作手段、提高工作水平等细处着手,深入自查部门(子公司)内部存在的短板,同时对兄弟部门(子公司)提出了存在的不足和改进的建议。经过一个多月的努力,各部门(子公司)共查找出各类短板112项。

  精准定位短板,措施具体有效

  在全面查找短板的基础上,投资公司领导班子成员按照职责分工,与所分管的部门(子公司)主要负责人沟通指导,结合发展要求和现实需要两个方面,围绕“提质增效”的目的要求,结合中心“集中整治形式主义官僚主义暨作风建设年”活动,精准定位重要、紧急、努力可达的短板39项,突出重点和亮点,形成短板清单,制定补齐短板的具体措施。

  全面补齐短板,促进提质增效

  此次活动公司领导牵头推动,各部门(子公司)本着刀刃向内的态度,在分管领导的指导下,针对短板清单,各层级深挖根源、找准病根,全部提出了整改措施,并明确责任人和完成时限,使找补短板精准可见,整改措施具体有力。

  “提质增效补短板”是投资公司一项重要任务,是全面推动集团化运营、集约化发展、科学规范管理的重要举措。下一步,投资公司将持续跟进整改落实情况,确保补齐短板,把补短板的成果转化成提质增效的效能,促进公司健康可持续发展,以实际行动大力推动“三个小浪底建设”。