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开发公司7S第一期样板区验收暨总结大会顺利召开
  来源:党群工作处   时间:2019-04-11 07:27:56   

  初春时节,万物更新。4月3日上午,开发公司副总经理张建生带领评委组一行30余人对枢纽管理区7S样板区创建工作进行现场验收。在历经两周的辛勤忙碌和十几个不眠不休的彻夜鏖战后,6个7S样板区在督导师和相关人员的努力打造下,如雨后春笋般萌发成长,把它们全新的一面展现在评委组的面前。

  第一批6个7S样板区涵盖了行政办公、水工金结、发供电设备、物资仓储、生产保障等多个业务区域,为在公司范围内推广7S创建工作打造了全方位精品“试验田”。评委组依次对6个7S样板区现场逐一进行了观摩、评比和验收,所到之处,惊喜不断。6个样板区面貌焕然一新,摆放井然有序的物品,洁净的场地、颜色分明的管道、一块块目视化的宣传看板、让人耳目一新的办公室文化墙,充分体现了7S管理“有序、安全、高效”的真谛,大到样板区的整体氛围,小到角角落落,处处体现着7S推行者们的精心、细心和创新,7S管理的朵朵小花在枢纽管理区已悄然盛开,成为了春天里最美的一道风景线。在督导师的引导下,验收组对每个7S样板区进行了细致察看,对于验收组成员的提问,督导师一一做了详细解答,让大家更好的了解了每处改善背后的良苦用心。

  下午,开发公司总经理曹应超参加了7S样板区创建技术成果汇报暨总结大会,公司7S管理机构全体成员,各样板区创建督导师,有关部门(单位)负责同志以及立正公司咨询顾问全程参加了验收和成果汇报总结大会。

  会上,7S推进办从五个方面汇报了7S管理推行进展情况,并分析了存在的问题。6个样板区代表采用PPT汇报的形式分享了样板区的创建情况。他们从推进背景、推进组织、现状及存在问题、实施计划、实施过程、成果展示、体会感想等方面展开说明,把在样板区创建过程中的努力、创意、团结协作及打造前后的对比、收获等点点滴滴,通过图片精彩呈现。立正咨询顾问对各样板区创建技术成果进行了一一点评,总结了各样板区值得推广和需要提升之处,并对下一阶段工作提出了建议。

  经过评委们认真细致评审,1号仓库、坝顶1号发电塔、地下厂房绝缘油库样板区获得前三名,7名督导师被推荐为优秀督导师。开发公司总经理曹应超为先进样板区和优秀督导师颁发了获奖证书。

  曹应超总经理作总结讲话,充分肯定了7S样板区创建取得的优异成绩,并指出这次样板区打造时间短、任务重,小样板、大变化,感触多、体会深。各位督导师用实际行动表明现场环境是可以改善的,而且现场环境改善影响着我们的行为,提升了我们的理念和认识,7S管理的精髓就是不断改善。

  曹应超强调,7S管理推行要坚持三个“不可缺少”,即:专业经验不可缺少、人人参与不可缺少、耐心细致不可缺少。通过样板区的打造,让我们看到了差距,找准了方向。样板区打造后与周边环境形成强烈对比,更加凸显我们在环境等硬件方面存在的差距,更重要的是让我们认识到管理等软件方面存在的差距,我们要从管理入手,坚持持续改善。

  曹应超指出,7S管理下一步工作要点:一是要深刻理解“为什么要做”,改善环境就是完善自我;二是要清楚“如何去做”,要深入学习理论、善于学习借鉴,形成自己的标准规范;三是要研究“如何做得更好”,要通过亲自动手,持续改善,真正提升公司精细化管理水平,让改善成为企业文化的一部分。