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投资公司建立财务工作例会制度 强管理 补短板
  来源:党群工作处   时间:2019-03-21 07:35:09   

  3月13日,投资公司以视频会议方式在郑州生产调度中心、小浪底水利枢纽管理区、湖北竹山、云南盈江4地同步召开财务工作例会,会议由投资公司副总经理姚雨晨主持,全资及控股子公司分管领导、财务负责人及公司财务资产部全体人员参加会议。

  会上,各财务单位分别就近期开展的重点工作进行了汇报,对工作中遇到的难点、待解决的问题、需要投资公司协调解决的事项进行了说明,对下一步如何加强预算管理、优化资金配置、提高财务信息化等方面进行了深入讨论。财务资产部汇报了2018年财务决算工作的体会及存在的问题,同时汇报了2019年财务预算管理、资金管理、审计工作安排、资产管理、信息化建设、财务人员培训等方面的工作打算。

  姚雨晨对各财务单位提出的问题进行了解答,对需要协调的问题进行落实布置。姚雨晨在会议总结时,对下一步如何做好财务工作提出五方面要求:一是各单位财务部门要继续遵纪守法,认真贯彻国家财经法规,守好财务红线底线;二是进一步提高工作主动性,加强预算管理,提升财务分析水平,把降本增效、过紧日子的理念从财务向业务延伸;三是加强内部建设,积极推进财务工作信息化管理,提升财务管理手段和效率;四是认真分析各单位的形势任务,主动作为,把账做好、数据归集正确,客观准确反映公司经营情况,深入分析存在的问题,充分发挥财务职能、体现财务工作价值,当好领导的参谋助手,为公司发展出谋划策;五是财务人员要利用好网络学习平台,根据个人的短板加强学习,提升财务工作能力。

  2019年,投资公司为了加强财务管理、补齐财务工作短板,建立了财务工作例会机制。这是例会制度建立以来召开的第二次会议,财务例会将根据公司财务工作实际需要,原则上每月召开一次。财务例会制度的建立,一定程度上解决了公司财务单位分散,缺少有效沟通交流渠道的问题,打破了原有的单向交流模式,为高效解决各级财务日常工作实际问题、深入交流财务工作经验搭建了平台,为推动投资公司财务工作迈上新台阶奠定了良好基础。