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创新监管 深化服务 规划计划处深入小浪底水利枢纽管理区开展检查交流
  来源:党群工作处   时间:2019-01-14 07:47:36   

  1月7日至10日,规划计划处组织人员深入小浪底水利枢纽管理区相关部门(单位)就2018年投资计划执行、辅助服务类长期合同标准化、清单化和信息化进展进行检查,指导具体经办人员填报2018年投资计划管理信息,一对一解决存在的问题,沟通落实2019年投资计划的举措,听取进一步强化计划管理工作监管和整治形式主义、官僚主义方面的意见、建议。

  经与开发公司计划发展部、检修部、保卫部、水工部、生产保障部、后勤管理部以及投资公司所属西沟公司、旅游公司负责人和相关人员沟通交流,2018年所属公司投资计划管理科学性、严肃性明显提升,调整计划100%执行目标得到实现。对2019年投资计划,将按照小浪底管理中心的批复,早部署早安排,充分考虑各种制约因素,制订科学、合理、切实可行的实施计划,确保计划目标和任务落到实处。

  所属公司目前基本已针对不同类别的辅助服务类长期合同制订了标准化、清单化的管理、检查与考核标准,信息化方面开发公司检修、后勤及西沟电站等工作计划利用生产管理系统建立电子化管理平台外,其他业务还没有明确的解决思路。规划计划处与有关部门(单位)探讨了如何根据业务性质从设备设施、人员管理、作业流程、检查及考核的标准和程序等方面推进标准化、流程化,如何在公司与小浪底管理中心层面进行统筹,以及信息化推进的思路、可能的模式、实施步骤等进行沟通,明确后续推进信息化的方向和安排。

  小浪底投资管理信息系统已经启用,但2018年相关管理信息输入还不全面、准确,为切实发挥信息系统功能,提高工作效率,规划计划处会同系统开发人员与开发公司、西沟公司、旅游公司具体填报人员一起对填报的投资计划、招标采购、合同等信息进行检查,查找错误、遗漏信息,分析错误、遗漏原因,现场纠正。就2019年投资计划信息输入方式和要求进行沟通,明确输入时间和要求等。同时,进一步收集系统使用中存在的问题,督促系统开发人员进行完善。

  规划计划处检查交流中,针对部分项目技术方案编制和报批要求、合同签订方式等进行交流,还将组织对收集到的加强中心层面的统筹、强化业务指导、计划执行监管与考核要考虑项目实施面临的困难等问题进行安排。

  本次在2019年新年伊始进行的检查交流是规计处落实中央纪委、水利部党组、河南省委关于集中整治形式主义官僚主义的部署,贯彻水利部党组“水利工程补短板,水利行业强监管”的总基调,改进工作作风,提升投资计划管理水平的具体举措。规计处将以此为契机,认真查找问题,积极整改,以实际行动克服管理工作中的形式主义官僚主义,改进工作作风,着力强化监管,全面提升服务,推动智慧绿色美丽小浪底建设。