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小浪底管理中心组织召开投资计划及项目建设管理沟通协调会
】作者:杨静  来源:党群工作处   时间:2018-11-09 07:49:07  浏览 人次

  11月1日,小浪底管理中心通过视频会议系统组织召开2018年三季度投资计划执行及项目建设管理沟通协调会议,会议由小浪底管理中心副主任张汉青主持。

  会上,开发公司、投资公司汇报了2018年三季度计划执行、辅助服务类合同执行情况专项检查总结会议精神落实及推进合同管理标准化、表格化、信息化工作方案,2019-2021年三年投资滚动计划编制等情况;规划计划处从推动2018年投资调整计划落实,科学编制新的三年投资滚动计划、持续规范招标采购活动,有序推进辅助服务类合同标准化、表格化、信息化,进一步完善开源节流指标体系等七个方面提出了工作要求;建设与管理处对做好2018年四季度项目管理工作提出了建议。

  张汉青在总结讲话中强调:一是近年来小浪底管理中心加强监管,着重强调计划执行的严肃性,目前看成效明显,所属公司要进一步明确任务、落实责任、采取有效措施确保2018年投资调整计划确定的建设任务落地,对年度投资计划调整后仍不落实的,将按制度规定严肃问责。二是进一步强化项目前期,保证前期工作深度、质量,进一步提升投资计划的科学性。三是认真学习领会辅助服务类合同执行情况专项检查总结会议精神,有针对性的做好贯彻落实。规划计划处要统筹协调所属公司全面推进辅助服务类合同“标准化、表格化”,加快研究并落实“信息化”。四是招标采购部门要进一步规范招标采购程序和行为,严谨、科学地开展招标采购工作。五是所属公司要积极配合规划计划处完善“开源节流、降本增效”指标体系。六是合同管理部门要增强政治意识,提前督促各合同单位做好年底前的农民工工资发放工作。

  开发公司副总经理祁志峰、投资公司副总经理李德水,小浪底管理中心规划计划处、建设与管理处及所属公司投资计划、项目管理部门相关人员33人参加了会议。 (文/陈伟 图/陈萌 审核/樊思林)

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  编辑:巴秋莲 审核:高凯阳