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小浪底管理中心组织召开2018年计划及项目管理工作总结交流暨一季度投资计划执行及项目建设管理沟通协调会
】作者:张田天  来源:党群工作处   时间:2018-04-17 17:01:41  浏览 人次

  4月11日上午,小浪底管理中心通过视频会议系统在小浪底水利枢纽管理区组织召开2018年计划及项目管理工作总结交流暨一季度投资计划执行及项目建设管理沟通协调会议,会议由小浪底管理中心副主任张汉青主持,开发公司副总经理祁志峰、投资公司副总经理李德水,小浪底管理中心规划计划处、建设与管理处及所属公司投资计划、项目管理部门等32人参加。

  会上,开发公司、投资公司汇报了2017年计划及项目管理经验、存在问题与2018年管理思路、措施,开发公司检修部、后勤管理部、监测维修分公司介绍了小浪底工程1号机组A级检修、枢纽管理区2、3、4号公寓楼维修改造和小浪底与西霞院水利枢纽管理区界桩埋设取得的经验及好的做法,规划计划处对2017年调整计划执行不到位项目及2018年一季度投资计划执行情况进行了通报,对国家新出台的基本建设与招标投标等方面的法规进行了解读,提出了做好2018年计划管理工作的具体要求和相关部署,建设与管理处也对做好2018年项目管理工作提出要求。

  张汉青在总结讲话中指出:2017年投资计划及项目建设管理工作取得良好成效,一是公司计划和项目管理部门与中心相关监管部门强化监管共同努力的结果。二是三个进行交流的典型项目都体现思想重视、部署得当;管理严格,注重细节;勇于担当,尽职负责等特点,对取得的经验和展现的良好作风要大力学习推广。三是2017年调整计划执行仍有一些项目执行不到位,将进行书面监管提醒。

  张汉青强调,2018年投资计划管理工作任务仍非常繁重,各(单位)部门在思想上要高度重视,在具体工作中要注意把好四个关口:一是前期工作关,要补充完善部分项目前期工作技术方案;二是施工图及项目工程量清单关,做好施工图及项目工程量清单审查,将工作做细、做实;三是招标关,严格招标投标廉政要求,编好招标文件,规范招标程序,实现“应招必招、招必招好”目标;四是现场管理关,着力增强项目管理人员的责任心、使命感,理顺项目管理机制。