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小浪底管理中心召开2017年度系列专题工作座谈会
】作者:张田天  来源:党群工作处   时间:2017-12-11 09:23:52  浏览 人次

  12月6日—7日,小浪底管理中心在枢纽管理区办公楼二楼会议室召开2017年度系列专题工作座谈会,总结2017年工作成果,梳理2018年工作思路。会议由张利新主任主持,孙晶辉副书记和李松慈副主任分别出席相关专题会议。

  专题工作座谈会按照机构设置和职责分工,共分为小浪底管理中心职能部门、直属单位管理工作;开发公司工作;投资公司工作;党工团宣、纪检监察、考核、人事劳资、退休管理工作等四个专题。机关部门、直属单位、所属公司及其子公司有关负责人参加相关类别专题座谈会。各部门(单位)重点汇报了2017年工作完成情况和2018年工作思路。与会人员进行了深入讨论,总结工作经验,交流心得体会,为做好中心工作建言献策。

  职能部门和直属单位管理工作座谈会上,创新交流形式,借鉴“头脑风暴”方式,采用“逐一汇报、互相点评”方式,深入沟通各自工作,查找工作不足。张利新结合工作实际,给有关部门(单位)分别提出具体要求。

  张利新在开发公司工作座谈中强调,一是深入学习贯彻落实党的十九大精神,牢固树立“四个意识”,始终坚持“全中心一盘棋”思想。二是以推进智慧小浪底建设为抓手,立足实际,落实举措,处理好眼前和长远、战略和战术的关系。三是把安全作为各项工作的重中之重,切实将安全管理责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上,解决安全管理“最后一公里”问题。四是积极稳妥推动国有企业公司治理结构改革,优化内部管理机制,创新管理方式方法,提高资金使用效率。五是做好生产保障、环境资源、后勤、安保等工作,努力提升服务水平。六是领导干部多深入一线开展调查研究,及时发现问题、解决问题。七是结合工作需要做好科级及以下人员内部调配,进一步优化人力资源配置。

  张利新在投资公司工作座谈中指出,一是要准确把握公司本级机关部门职责定位,立足战略统筹管理,更新发展理念,做大企业。二是旅游公司要创新开展经营绩效考核,做好旅游、酒店营销管理;立足自身,把推进小浪底水利风景区5A创建作为核心工作。三是置业公司要积极作为,做好向物业管理公司转型;加快论证开封润城A2、A3地块处置方式;探索引入混合所有制、承包经营管理方式。四是官渡河公司要逐步推进运维一体化,减少管理人员,改善职工工作生活环境;及时处理安全隐患,把技术改造落实到位,加强大坝安全监测分析。五是西沟公司要树立大局意识,进一步调整机组运行检修方式,改善职工工作条件,相应合理调整职工作息时间。六是合宇公司要采取措施,保持技术队伍稳定,提升竞争力;认真研究小水电开发政策,慎重决策投资。七是领导干部思考问题要站位大局,形成合力,确保决策事项切实贯彻执行,提升领导艺术,培育企业家精神。

  张利新在党工团宣、纪检监察、考核、人事劳资、退休管理工作专题座谈中强调,一是要深入学习党的十九大精神,做到入脑入心,坚决贯彻落实中央和水利部党组决策部署。二是要坚决落实全面从严治党,抓好关键少数、关键岗位、关键环节,把党的纪律落实到位,贯彻执行好中央八项规定精神,提高标准要求,坚决遏制歪风邪气,严控工程管理、招标管理、合同管理中的廉政风险。三是要围绕中心工作,积极发挥党群工团作用,鼓舞干劲,凝聚人心,传承小浪底优良传统。四是要加大干部培养力度,优化人力资源配置,发挥人才支撑作用。五是落实以人为本理念,把职工对美好生活的需求作为努力方向,切实把惠民政策落到实处,提升工作生活水平,促进广大干部职工共享小浪底改革发展成果。